5 barriere all'innovazione

IBM Global Business Services ha pubblicato un Executive Technology Report dal titolo "Five barriers to innovation: Key questions and answers".
Le 5 barriere che gli innovatori incontrano normalmente all'interno di un'azienda sono:

• la mancanza di finanziamenti adeguati: l'innovazione, anche non sotto forma di R&S formale, costa;
• la scarsa propensione al rischio: chi tenta qualcosa di nuovo ha grandi probabilità di fallire e la maggior parte delle aziende non premia certo i fallimenti;
• la natura strutturata dell'azienda, sia dal punto di vista organizzativo che dei prodotti e mercati: un'innovazione trasversale, o peggio che crea un nuovo mercato, rischia di essere "figlia di nessuno";
• i vincoli di tempo e la gestione delle priorità: le attività di lungo termine sono le prime ad essere sacrificate in risposta alle emergenze;
• la difficoltà di misurare il ritorno sull'investimento di una nuova idea, soprattutto quando l'impatto di breve termine su fatturato, margine e quota di mercato è impossibile da stimare.

Purtroppo non esiste la ricetta con la soluzione che permette magicamente di superare i 5 ostacoli, o almeno, se IBM l'ha trovata si guarda bene dal divulgarla: in estrema sintesi l'autore del report Peter Andrews suggerisce di applicare la propria creatività non solo al processo di generazione delle idee ma anche a quello, secondo me molto più faticoso, di superamento degli ostacoli politici e burocratici interni all'azienda per trovare alleati, sponsor, finanziamenti ecc.

Per dirla all'inglese: Think outside the box.

Lavorare in una startup

Qualche giorno fa ho letto questo articolo dal blog "YOU AIN'T GONNA LEARN WHAT YOU
DON'T WANT TO KNOW" di Andy Monfried:
http://andymonfried.blogspot.com/2006/11/value-creation-in-startup.html

Creare un'azienda da zero, che generi valore per i propri clienti e per i propri azionisti, è una delle cose più difficili nel mondo del lavoro.

Essere un manager di un'azienda, media o grande, e prendere decisioni quando l'azienda è ben strutturata, riconoscibile e attiva è molto diverso dal costruire un'azienda. Le decisioni dipendono più dagli obiettivi e dalle percezioni personali e meno da ciò che conta veramente per l'azienda.
Chi lavora in un'azienda stabile è portato a pensare che se si impegna e fa un buon lavoro, l'ufficio, la scrivania, il computer e la macchinetta del caffè saranno sempre al loro posto ad aspettarli.

La vita in una startup è diversa: non ci sono garanzie. Ci sono però fiducia, desiderio e fame di risultati.

Fiducia nel lasciare la stabilità per cercare l'innovazione e la possibilità di costruire risultati sentendosi apprezzati.
Desiderio di creare e condividere nuove idee in un ambiente aperto e libero da politica e condizionamenti

Perchè un nuovo Blog

Un blog è un diario in rete. Il termine blog è la contrazione di web log, ovvero "traccia su rete". Il fenomeno ha iniziato a prendere piede nel 1997 in America; nel 2001 è divenuto una moda anche in Italia, con la nascita dei primi servizi gratuiti dedicati alla gestione di blog.

Nel 2006 il fenomeno è esploso: il blog è lo strumento più importante del Web 2.0, cioè di quel movimento collaborativo tra operatori e individui che attraverso internet interagiscono continuamente per creare valore, opportunità e crescita.

E proprio questo vuole essere l'obiettivo del blog: "Riflessioni e opportunità nel mondo della tecnologia" sta ad indicare il filo conduttore che legherà i diversi interventi. I miei interessi, le mie letture, i miei pensieri ruotano intorno alla tecnologia, principalmente l'Information Technology, e a come applicarla con vantaggio all'interno delle aziende.

E' il lavoro che mi sono scelto e penso che si possa applicare non solo nella pratica quotidiana del rapporto con il cliente o della gestione aziendale, ma anche tramite uno strumento di condivisione di letture, stimoli e riflessioni rivolto ad un pubblico potenzialmente eterogeneo.